經(jīng)過3個月的培訓(xùn)，市場開發(fā)部人員從上?；貋砹?。他們屬于新的分部，籌備期間由我負(fù)責(zé)行政事務(wù)。

這是公司首次在浙江以外地區(qū)設(shè)立新機(jī)構(gòu)，籌備工作空間艱苦。盡管德國公司的計劃周密高效，各部門間協(xié)作默契，但還是有一些細(xì)節(jié)沒有銜接妥當(dāng)：市場部員工的交通費(fèi)用不能及時從總部得到報銷，部門經(jīng)理問我怎么辦。

按照公司劃定的權(quán)限，人事經(jīng)理不能簽字為市場部請款。無奈之下，出于職業(yè)責(zé)任感，我用自己的錢代公司墊上了員工交通費(fèi)。

7個月后，新分部大功告成，將擇日開業(yè)。

鄧飛克笑著夸我工作做得出色，又問我是否有什么需要解決的問題。

我想起前期的費(fèi)用單據(jù)還在自己這兒，于是簡單把情況說了。鄧飛克立馬答應(yīng)讓上海方面打足夠的備用金過來，這時，他突然想到一個問題：“1萬多元人民幣全是員工自己墊付的?”

“不，員工并沒有墊付。財務(wù)部說新分部沒有總經(jīng)理，公司規(guī)定沒有人有權(quán)力簽這個費(fèi)用，所以我先墊了?！?

“這么說，是你用自己的錢為公司付這筆費(fèi)用?”

“是的，先生。我有義務(wù)解決這個問題?！蔽矣行┳院赖卣f。

他卻搖開了頭：“no!no!”

no?我是不是聽錯了?難道我做錯了?

看到我委屈和不滿的神情，鄧飛克的語氣緩和了下來：“你這樣做是掩蓋了公司存在的問題，沒有讓真正的問題得到及時反映。你告訴我，公司如何改進(jìn)管理、流程?我們還要開設(shè)其他分部，這個問題將永遠(yuǎn)存在，難道，你沒有想過這是個必須由公司去解決的問題嗎?這是你個人可能解決的問題嗎?公司要發(fā)展，這個問題是不是一個重要的問題?如果不解決，它將帶來多大麻煩?”

我激動的情緒霎時間平復(fù)了。或許，我的東方思維的確出了問題。員工的責(zé)任感，并非任何時候都是積極正確的。至少，在這件事情上，我的責(zé)任感是多余的。