老外上司有一個雅致的中文名字：鄧飛克。當初正是他把我招進公司的，聽到他要調(diào)過來的消息，我很高興。

鄧飛克接手我們分部的第一個月月底，我做好了工資冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話鈴響了，鄧飛克讓我再去他辦公室。

“請你告訴我，員工的工資為什么有扣款一項?”

“先生，根據(jù)分部規(guī)定，員工上班遲到是要被罰款的……”

他慣常的微笑意外地不見了，一臉嚴肅地說，員工手冊上沒有關于遲到罰款的條款，員工的合同上也沒有。

“并不是所有規(guī)定都在員工手冊上?！蔽覠o奈地解釋，“這是我們自己制定的考勤治理制度，這種臨時制度再常見不過了?！?

鄧飛克的臉色變得難看起來，提高了嗓門：“難道總部授權分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部得到過這樣的授權?！?

這樣的規(guī)定還要總部授權?這難道不是為了有效地管理公司?我無奈地問：“好吧，那您認為應該怎么辦?這是前任經(jīng)理批準的。”

“立刻廢止，同時清理其他類似的制度?！编囷w克嚴肅地要求。

真是小題大做，不可理喻。我抓起工資冊，掉頭而去。

我正改著工資冊，電話鈴又響了，還是他：“員工遲到是不能允許的，我們要制止這種事情的發(fā)生。給我一點時間，我會想出解決方案的?！?

這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?

一個下午沒有聽見鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦袋想破了沒有。

快下班時，郵箱里傳來了他的方案：

員工初次遲到，由部門主管和他談話，了解遲到原因;

員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話;

員工第三次遲到，由人事經(jīng)理與他談話，指出他的行為已經(jīng)違約，給予口頭警告;

員工第四次遲到，由分部總經(jīng)理與他談話，給予最后一次改正機會;

員工第五次遲到，表示已經(jīng)無可救藥，直接到人事部門解除勞動合同。

這個方案讓我快要昏厥了。正哭笑不得間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：

親愛的麗達：

作為人事經(jīng)理，你應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工的勞動報酬，也不能違規(guī)代表公司錯誤地行使你的權力。這可能造成公司在法律上的風險。

員工遲到有兩種可能：一是客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資。我們是講理的公司，公司的價值觀是尊重員工的。二是員工刻意遲到。這意味著員工沒有履行他的職責，違反了合約承諾。

假如員工遲到就扣工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這些時間是他同意由公司支配，并支付給他報酬的。那么，是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變，這是原則。如果你不能準確地理解并按照公司希望的方式工作，那么就是你失職。

讀完這封郵件，我陷入了沉思。我的同事們也讀了，沒有人再說話。或許，這只是中西文化的一個小沖突;或許，這是我們在契約精神上的巨大差別。