史蒂夫·喬布斯開始創(chuàng)業(yè)時，打算為自己招聘一名助手。經(jīng)過層層選拔，有甲乙兩個應(yīng)聘者收到試用通知，不過誰能獲勝，還要看在隨后一周里的試用表現(xiàn)。

喬布斯分給兩位的工作并不復(fù)雜，只是把一大堆紙質(zhì)文件分給兩人，并告訴他們：在最短時間內(nèi)，將重要文件歸類到位。

甲看起來經(jīng)驗老到，整理起來有條不紊。他將所有的文件——重要的、沒什么用的都一一歸檔。短短兩天的時間，甲便使原來混亂不堪的辦公桌煥然一新。乙對整理文件的工作并不熟練，已經(jīng)過去5天了，桌面上依舊亂成“一鍋粥”。乙看起來也有些焦躁不安，不停地在紙上寫寫畫畫，好像要尋找最容易的文件歸類辦法。

很快一周過去，喬布斯來到他們的桌前，微笑說道：“請將公司最新一期的財務(wù)報表交給我?！奔琢⒓雌鹕砣[放整齊的文件柜里尋找。乙卻在座位上沒動，而是順手從那堆一直沒有歸好類的文件夾的最上面取下一本，站起身來，第一時間將報表交給喬布斯。此時，甲因為忘記了將報表放在了哪一類文件夾里而滿頭大汗，花了近3分鐘才找出來。

錄用結(jié)果不言自明，乙成為勝出者。人們感到不解，就因為找文件時間長，就放棄做事認真的甲嗎？

喬布斯給出了解釋：“在快節(jié)奏的工作中，許多文件在第一次使用之后就會失去它的價值。雖然甲井井有條，但卻沒有學(xué)會舍，一直讓沒用的文件霸占著空間，如此一來，就很難在短時間內(nèi)迅速找到最重要的那個。與甲相反，雖然乙看起來有些笨，但卻在用心記著哪些文件有用?？此铺幱谝黄靵y中，但拿起文件的時候，他如果發(fā)現(xiàn)是沒有用的東西，便直接扔進垃圾桶里，有用的則繼續(xù)放在桌子上，所以，他才能第一時間找到最需要的東西。這種員工看似很笨，卻大智若愚?！?/p>

喬布斯最后總結(jié)：“我們想要招的員工，不是每天機械地重復(fù)同一件事情，而是能將一件件棘手的事情做到準(zhǔn)確而又快捷?！保ㄒη卮ǎ?/p>

故事：

豐田精益生產(chǎn)體系中著名的5S管理：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)，告訴管理者：分類，不只是為了節(jié)約物理空間的重新分配，更是基于管理效能提升所做的判斷取舍?，F(xiàn)場管理，是一門需要管理者永遠精進的必修課。