勞力士是瑞士最著名的手表制造商之一，一直以制造機(jī)械表見長(zhǎng)。1970年，日本人推出了石英表，因售價(jià)低廉，石英表十分暢銷。

日本石英表讓勞力士備感壓力，于是，勞力士也開始效仿生產(chǎn)石英表。然而，在1971年這一整年里，勞力士生產(chǎn)的80多萬塊石英表居然嚴(yán)重積貨，一塊也賣不出去。按當(dāng)時(shí)每塊石英表1美元的市場(chǎng)價(jià)計(jì)算，勞力士有80多萬美元打了水漂。

當(dāng)時(shí)的勞力士總經(jīng)理安德烈·海尼格進(jìn)退兩難?？紤]再三后，海尼格決定這樣處理那80多萬塊石英表：按生產(chǎn)月份留下12塊表，其余全部銷毀。然后再以“勞力士限量收藏版石英表”的名義拍賣這12塊表。

這樣一來，這12塊表已經(jīng)不是時(shí)間工具了，而是一種珍貴的象征。最后在1972年6月舉辦的拍賣會(huì)上，這12塊絕無僅有的限量版石英表在勞力士原有的品牌效應(yīng)下，竟然被拍出了130萬美元的高價(jià)，比賣出80萬塊表的總金額還要高數(shù)十萬美元。

當(dāng)正常思維模式行不通的時(shí)候，不妨轉(zhuǎn)變思路，打破常規(guī)。懂得轉(zhuǎn)變思路的人，才會(huì)在困難面前掌握主動(dòng)，靈活運(yùn)用手中的一切有利條件，找到新的出路。