在哈佛大學(xué)MBA課堂上，教授們做過這樣一個(gè)課題：帶上除了你以外的個(gè)人，運(yùn)兩筐石料到山上去，每個(gè)人的經(jīng)費(fèi)只有元，只允許在現(xiàn)場找人。

第一個(gè)組織這個(gè)活動(dòng)的人，從開始發(fā)動(dòng)群眾到最后爬到山頂用了個(gè)小時(shí)，他的方法很正規(guī)，用錢去招聘人搬運(yùn)，盡量挑選一些身材比較強(qiáng)壯的搬運(yùn)工，招聘工人用了個(gè)小時(shí)，爬山用了兩個(gè)小時(shí)，中途休息用了個(gè)小時(shí)。

第二個(gè)組織這個(gè)活動(dòng)的人，直接給附近的勞務(wù)公司打電話，勞務(wù)公司很快調(diào)派了個(gè)身強(qiáng)力壯的人去負(fù)責(zé)搬運(yùn)石料，結(jié)果，他只用了個(gè)小時(shí)就爬上了山。

而第三個(gè)組織這次活動(dòng)的人，卻僅僅用了個(gè)小時(shí)不到的時(shí)間就爬到了山頂。首先，他找到該山的負(fù)責(zé)人，詢問有沒有纜車，在確認(rèn)有纜車的情況下，他只需要找到個(gè)旅游的人幫忙看管一下石頭，然后坐上纜車直接到山頂。

當(dāng)然，課題的最后獲勝者是那個(gè)坐纜車的人。雖然，另外兩個(gè)人都表示不滿，覺得他違反了規(guī)則，這個(gè)課題是訓(xùn)練你的組織能力，而不是投機(jī)取巧，然而，教授們最后把勝利判給坐纜車的人。

教授們最后是這樣說的：原因很簡單，在任何公司里，你的上司只看中你的績效，你的結(jié)果。

如果你是一名員工，可能會(huì)常常聽到上司抱怨：不要給我講那么多的理由，我只要結(jié)果！請告訴我結(jié)果。

是的，這話很噎人，但就像本案例一樣，也有其實(shí)在的道理。上司老總們千方百計(jì)想讓員工明白：做結(jié)果，而不是做任務(wù)；完成任務(wù)并不等于結(jié)果，結(jié)果最重要。