年，歲的他在家鄉(xiāng)福建南平一家銀行做財(cái)務(wù)工作，此時(shí)廈門的麥當(dāng)勞正在招聘職員，他決定到廈門去闖蕩一番。

年月日，他成了廈門麥當(dāng)勞的一名職員。

原來，他是沖著麥當(dāng)勞的見習(xí)經(jīng)理去的，但輪到他面試時(shí)，考官告訴他，見習(xí)經(jīng)理已招滿，如果他愿意從服務(wù)員做起的話，是可以留下來的。對(duì)方還告訴他，其間要經(jīng)過員工、訓(xùn)練員、見習(xí)組長、組長，再到見習(xí)經(jīng)理這個(gè)級(jí)別。他毫不猶豫地答應(yīng)了。

他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，刷廁所、掃地、洗碗……回到住處仔細(xì)閱讀麥當(dāng)勞的《工作手冊(cè)》。個(gè)月后，第一批升職開始了，他滿懷著希望，可個(gè)室友中有兩個(gè)人在列，就是沒有他。這時(shí)，有一家酒店讓他過去做財(cái)務(wù)，月薪多元，是麥當(dāng)勞多元的兩倍還多。他立馬寫了辭職報(bào)告。

待他氣呼呼地講了一通后，經(jīng)理并沒有正面答復(fù)他，只是說：“你已經(jīng)告訴我，你比別人做得好的地方。那么現(xiàn)在，你能不能換到對(duì)方的立場上，說說他們比你做得好的地方。給你一天時(shí)間去考慮?！?他真的還想明白了，自己的“麥當(dāng)勞不公平”的說法根本站不住腳：同寢室的阿剛雖然不加班，但做事效率奇高；阿群特別討小孩子喜歡；還有隔壁寢室的大劉永遠(yuǎn)不會(huì)與客人發(fā)生摩擦……第二天，他明確告訴經(jīng)理，自己愿意留下來繼續(xù)掃地、端盤子……

年月，也就是在他收回辭職報(bào)告一個(gè)月后，他終于被提升為訓(xùn)練員。月底，又被晉升為見習(xí)組長。月，他成功通過升級(jí)考試，升任見習(xí)經(jīng)理。年月，他又到了第一副經(jīng)理的位置。他后來居上，創(chuàng)造了不到一年半連升級(jí)的奇跡。

他開始反思，這一連續(xù)的快速晉級(jí)，不就是能看到別人的長處嗎？從此，他就把始終看到別人的長處當(dāng)做自己進(jìn)步的法寶。

他在剛升任第二副經(jīng)理時(shí)的一天，就有幾位女顧客向他投訴：鄰桌有幾個(gè)男顧客在抽煙。他向那幾位男顧客說了麥當(dāng)勞不允許在廳堂抽煙的規(guī)定，請(qǐng)他們把煙滅掉。那幾位男顧客乘著酒勁，對(duì)他大聲呵斥。他頓時(shí)心生一計(jì)，拿出貴賓券，逐一送給鄰桌的顧客并代表店方致歉，最后也沒忘送那幾位男士貴賓券。吸煙男士們便不好意思地把煙給摁滅了。

年月，他被選派到美國總部進(jìn)行為期半個(gè)月的培訓(xùn)?；貒螅惚晃灾厝?，派他到廈門蓮花區(qū)負(fù)責(zé)廈門地區(qū)第二家麥當(dāng)勞店的創(chuàng)建。由此他成了獨(dú)當(dāng)一面的店堂經(jīng)理。

年月，他成了營運(yùn)部經(jīng)理。被調(diào)往湖南長沙開辟市場。長沙的麥當(dāng)勞店開起來了，可很快遇到了困境：顧客的新鮮感一過，門庭便冷落了。他認(rèn)真學(xué)習(xí)湖南店員們的長處，不斷開發(fā)出適合湖南人喜辣的配方。到年時(shí)，湖南的麥當(dāng)勞餐廳已迅速擴(kuò)大到家，且單店效益成了全國最好的。

年月，他調(diào)到杭州升任營運(yùn)高級(jí)經(jīng)理。而兩個(gè)月后，由于工作出色，他成為中國三名而且是最為年輕的“全球總裁獎(jiǎng)”獲得者之一。年月，他又被調(diào)往大連，負(fù)責(zé)東北三省和內(nèi)蒙古地區(qū)的市場。沒多久，這些地方的麥當(dāng)勞餐廳又得到拓展。

一晃，他在麥當(dāng)勞工作年了，按麥當(dāng)勞公司規(guī)定，凡入職滿年的有周假期，再加上積累起來的年假，他就可享受個(gè)月的長假了。他本來是在一年前和妻子商量好了的，要利用這段時(shí)間去國外旅行?？膳R到要成行時(shí)，他卻變卦了。原因是他看到了更高的平臺(tái)：麥當(dāng)勞那些坐上更高位置的，無一不能操著一口熟練的英語。他要克服自己語言上的短板。三個(gè)月后，當(dāng)他回到公司時(shí)，這個(gè)連一般英語也聽不懂的他，居然能用英語演講了。

年月，他被調(diào)到北京任北二區(qū)總經(jīng)理。同時(shí)他開始接受麥當(dāng)勞總部為期一年的“中國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”的培訓(xùn)———他已成為總部看好的頂級(jí)后備人才了。

年月日，歲的他升任麥當(dāng)勞中國副總裁兼北區(qū)總經(jīng)理，成為第一位中國籍副總裁，最年輕的高層管理者。由此創(chuàng)造了中國本土員工的一個(gè)神話。目前，有消息稱，他有望晉升為麥當(dāng)勞中國總裁。

他就是繆欽。

能看到別人的長處，這是一種將自己放在低處的最廣泛的汲取，“海納百川”說的就是這樣的人。當(dāng)你將自己的胸懷鼓蕩成一片大海時(shí)，你就有了寬廣浩渺的境界，有了這樣的境界，也就有了成就人生輝煌最廣闊的平臺(tái)……