公司發(fā)展的好壞、速度;公司的影響力，知名度等無疑都是評價一個公司前途的標(biāo)準(zhǔn)，然而公司如何發(fā)展，怎么控制發(fā)展的方向和速度。首先需要領(lǐng)導(dǎo)階層的注入，其次是領(lǐng)導(dǎo)階層的能力，再次是公司的管理制度及領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范還要具備領(lǐng)導(dǎo)的才能，能夠運(yùn)籌帷幄，掌握大局，能夠預(yù)測行業(yè)的發(fā)展，公司的前景，這是其一。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)者要能做到心胸開闊，能夠控制公司人才的流動和合理的分配規(guī)劃，追根揭底，一個領(lǐng)導(dǎo)者，智商要高，情商更要高。

領(lǐng)導(dǎo)者如何去管理公司，管理員工。對于公司要能夠果斷，不可猶豫不決，寡言形式，這樣只會讓事情發(fā)展不前，措施良機(jī)。眾所周知，凡事領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎都不喜歡笑;然而笑雖然僅僅是個微笑的動作，但是其帶來的作用不可估量，對員工笑，可以調(diào)動其情緒，自然就可以調(diào)動其積極性，能夠更有效率的去處理問題，因為情緒是可以傳染的。工作上，對員工的褒獎可以讓全部公司成員知道，但是對員工的批評卻不能公眾，否則會適得其反。工作上，要時刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)，工作程度，及時主動與員工溝通，能夠即使提高其積極性，提高工作效率。

領(lǐng)導(dǎo)者最好不要與員工之間有屏障，透明的可以讓員工更加了解和清楚自己有一個怎樣的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)接觸，應(yīng)該如何去處理之間的關(guān)系。同時，可以規(guī)定員工可以跨只能反映情況，這樣領(lǐng)導(dǎo)更能及時清楚的了解員工及各方面面臨的問題，以便即使解決。切忌所有員工都知道的事情，而作為領(lǐng)導(dǎo)卻一無所知，錯過了除了問題的最佳時機(jī)。