我所在的企業(yè)擁有多名研究生，多名本科生，多名?？粕?，可謂各部門皆人才濟濟。每名總監(jiān)的月薪都不下兩萬元，人工成本自然相當高?？墒橇罾峡傤^疼的是，實力雄厚的開發(fā)部這個龍頭卻怎么也雄不起來，在近年市場疲軟的情況下，顯得束手無策。

一日，我咨詢一位做了年成本管理的朋友：“你說，像我們這樣的公司問題出在哪兒呢？”

他笑而不答，忽然問我：“=，你相信嗎？”

稍有數(shù)學常識的人，都不會相信，于是我大力搖頭，一口咬定，“不信！”

朋友笑了笑，拿出筆解析給我看。

已知和，求證=。

證明：假設A+B=C,那么，

（A-A）+（B-B）=C-C；

整理方程式，A+B-C=A+B-C；

提取公因式，（A+B-C）=（A+B-C）

去掉同類項，=。

什么？！我頓時蒙了。

我悟到，如果把A和B看為成就一項事業(yè)所需的人才成本基數(shù)，和看為企業(yè)配比的人才量，那么C就好比總收益。通常我們以為擁有的人才越多，效益指數(shù)就會越高，但當人才朝著不同方向運動時，也就是目標不一致時，就如同“去掉了同類項”，我們得到的收益可能就是，甚至是負數(shù)，而和就會變得毫無意義。問題的關鍵是，投了巨大的成本，自以為勝券在握的我們最終發(fā)現(xiàn)，所有的努力徒勞無功，甚至陷入成本黑洞時，我們?nèi)匀徊恢雷约哄e在哪里，就像不相信在一定條件下“=”一樣。