在69年前的今天，1951年6月10日(農(nóng)歷1951年5月6日)，郝建秀小組科學(xué)工作法。1951年6月10日，國營青島第六棉紡織廠細(xì)紗值車女工郝建秀，創(chuàng)造了一套比較科學(xué)的細(xì)紗工作法。其特點(diǎn)是：工作主動，有規(guī)律；工作有計(jì)劃，分清輕重緩急；工作交叉，結(jié)合進(jìn)行；重視清潔工作。由于主動掌握了機(jī)器性能，減少了細(xì)紗的斷頭，縮短了斷頭的延續(xù)時(shí)間，使皮輥花率棉花率達(dá)到了0.25%的全國紀(jì)錄，值車能力(20支紗)由300錠逐漸提高到600錠。為此，中國紡織工會全國委員會在青島成立了“郝建秀工作法研究會”，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的測定和總結(jié)，并首先在青島8個(gè)紡織廠推廣。僅3個(gè)月統(tǒng)計(jì)，青島皮輥花平均降低了51.7%，細(xì)紗看錠數(shù)提高1/3左右。1951年國慶宴會上毛澤東主席親切接見郝建秀1951年國慶宴會上周恩來總理親切接見郝建秀1951年郝建秀向小組姐妹講解她的細(xì)紗工作法1985年青島第八棉紡織廠廠區(qū)一角1982年青島第五棉紡織廠引進(jìn)的細(xì)紗機(jī)1987年青島第九棉紡織廠引進(jìn)的氣流紡紗杌建于1902年的“德華繅絲廠”(現(xiàn)青島第九棉紡織廠前身)外景1919年青島華新紗廠(現(xiàn)青島第九棉紡織廠前身)一角1925年鐘淵紗廠(現(xiàn)青島第六棉紡織廠)織造車間延伸閱讀：郝建秀小組跨越一甲子科學(xué)工作法常干也常新延伸閱讀：郝建秀小組跨越一甲子科學(xué)工作法常干也常新1952年5月，郝建秀因創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的科學(xué)工作法，所在生產(chǎn)班組被命名為“郝建秀小組”，這是新中國成立后第一個(gè)用英模名字命名的產(chǎn)業(yè)工人工作小組。在全國紡織行業(yè)“招不來人、留不住人”日益普遍的情況下，郝建秀小組的隊(duì)伍卻始終很穩(wěn)定，除了退休、調(diào)動、提拔外，沒有一個(gè)主動離開。小組人員越來越年輕，平均年齡只有35歲。外來農(nóng)民工越來越多，已占小組成員的三分之一，不似以前清一色的本地城市工。五月，青紡聯(lián)四方產(chǎn)業(yè)園齊意紡織有限公司細(xì)紗車間，在郝建秀小組的帶領(lǐng)下，工人們正穿梭于上百臺機(jī)器之間，神情專注地生產(chǎn)有“21世紀(jì)綠色纖維”之稱的天絲系列產(chǎn)品。六十年前，同樣是五月，郝建秀因創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的科學(xué)工作法，她所在的生產(chǎn)班組被命名為“郝建秀小組”，成為新中國成立后第一個(gè)用英模名字命名的產(chǎn)業(yè)工人工作小組。歲月如梭，一甲子悠悠滑過，“郝建秀小組”璀璨如初。六十年間，郝建秀精彩的傳奇早已載入歷史；郝建秀小組在青島國棉六廠的老車間已不復(fù)存在，而是搬遷到全面升級的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園。然而，無論歲月如何變遷、時(shí)空如何變幻，“郝建秀小組”這一品牌卻始終沒有變，她的每一名成員都技術(shù)精湛，在無數(shù)“不可能的任務(wù)”面前創(chuàng)造奇跡；她的每一任組長都是英模人物，是同行業(yè)效仿的標(biāo)桿；她的引領(lǐng)帶動，使青島紡織即使在最困難的時(shí)刻也不拋棄、不放棄。從“上青天”的極致輝煌痛苦滑落，復(fù)從幽暗谷底跋涉而出，青島紡織的曲折跌宕之情狀，在青島工業(yè)史上一時(shí)無兩。郝建秀小組所代表的敬業(yè)、創(chuàng)新的“火車頭精神”，恰是青島紡織的涅?之魂?！霸嚰徯缕贩N，找郝建秀小組”“試紡新品種，找郝建秀小組?！痹谇嗉徛?lián)集團(tuán)，這是一句耳熟能詳?shù)目陬^禪。紡織業(yè)的競爭，用“慘烈”來形容絕不為過，而青紡聯(lián)集團(tuán)作為青島紡織的改革發(fā)展平臺，這些年來能夠險(xiǎn)中求勝，靠的就是“多組份、差別化”戰(zhàn)略——將多種多樣的新型纖維組合在一起，紡出高附加值的功能性產(chǎn)品。即使是今天，國內(nèi)大批紡織企業(yè)仍以棉纖維為主要原料，而在青紡聯(lián)，天絲、木代爾等新型纖維的用量，卻已占到纖維總用量的93%以上?！斑@些新型纖維有著傳統(tǒng)纖維難以比擬的競爭力，可如果沒有高超的紡織工藝，只能望洋興嘆。”齊意紡織有限公司副總經(jīng)理劉傳平說。在青島紡織搶抓市場機(jī)遇的關(guān)鍵時(shí)刻，郝建秀小組當(dāng)仁不讓，每次都在試紡新品種時(shí)打頭陣。2005年，青紡聯(lián)試紡的新型纖維品種達(dá)到高峰，原先的生產(chǎn)流程已經(jīng)不能勝任新工藝，郝建秀小組主動請纓，第一個(gè)進(jìn)行試點(diǎn)，反復(fù)研究之后，提出一個(gè)大膽的想法：取消使用了40多年的自動落紗機(jī)，改為“手拔紗”?！白詣勇浼喐某墒职渭?，這不是從先進(jìn)回到落后嗎?”有人質(zhì)疑。郝建秀小組卻充滿自信。骨干成員不厭其煩地試驗(yàn)手拔紗，腰酸臂痛不在話下，雙手磨破也不停息，最終探索出手拔紗替代自動落紗機(jī)的工藝，在不增加工作人員、不降低工作效率的前提下，解決了以前紗易斷、易變形的難題。如今，國內(nèi)不少企業(yè)紛紛運(yùn)用這一工藝生產(chǎn)高品質(zhì)紗線。而實(shí)際上，郝建秀小組從誕生的那一天起，就沒停下過創(chuàng)新的腳步。郝建秀工作法中有著名的“五看”：進(jìn)車擋全面看、接頭換紗周圍看、進(jìn)車擋分段看、出車擋回頭看、跨車擋側(cè)面看。在現(xiàn)任組長姜玲的帶領(lǐng)下，“五看”基礎(chǔ)上又總結(jié)出“上下兩看”，這一方法在企業(yè)全面推廣后，氨綸包芯紗的質(zhì)量和效率提高了30%?！罢f實(shí)話，技術(shù)不行還真不敢進(jìn)郝建秀小組，因?yàn)樾〗M總是承擔(dān)‘急、難、重’任務(wù)，一人不行會拖累全組。但話說回來，有了過硬技術(shù)，我們接到的任務(wù)多，拿到手的獎金也多，這讓我們更加珍惜小組這個(gè)平臺，更有激情進(jìn)行創(chuàng)新?！毙〗M骨干員工王東梅的話，樸實(shí)里透出分量。僅從2005年至今，郝建秀小組就創(chuàng)出30多個(gè)革新項(xiàng)目和質(zhì)量管理成果，為青島紡織轉(zhuǎn)型升級立下了汗馬功勞?！斑M(jìn)組就做敬業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)桿”走進(jìn)細(xì)紗車間，在機(jī)器轟鳴中待了幾十分鐘，記者就已感到頭暈?zāi)垦＃@里其實(shí)剛剛更新了國內(nèi)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，噪音比上世紀(jì)80年代降低了一半。由于車間里密布著織機(jī)，夏季高溫時(shí)，溫度常常超過四十?dāng)z氏度。在艱苦的工作條件下，郝建秀小組六十年間卻月月超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)始終處于領(lǐng)先水平。不消說，小組里個(gè)個(gè)都是精兵強(qiáng)將?！跋脒M(jìn)這個(gè)組可不容易，必須是技術(shù)大比武的優(yōu)勝者，并且要經(jīng)歷三個(gè)月的試用期。”齊意紡織有限公司綜合部主任張德英告訴記者。除了要身懷絕技，還有一個(gè)更為重要的條件：愛崗敬業(yè)。紡織工人長期“三班倒”，工作強(qiáng)度非常大，可郝建秀小組卻從未間斷過“四練兵”：班前班后業(yè)余練，新老工人結(jié)對練，落紗空隙交叉練，重點(diǎn)輔導(dǎo)個(gè)別練，永無止境地打磨著每名員工的技術(shù)。六十年，組長已經(jīng)傳承了九任，在每一任身上都有著令人感佩的故事。盛桂蘭在小組里一干就是30年，周而復(fù)始地接頭、換紗、落紗，患上了無法治愈的關(guān)節(jié)炎，手指嚴(yán)重變形；姜玲剛進(jìn)組時(shí)，為了盡快做到單項(xiàng)接頭動作“穩(wěn)、準(zhǔn)、快”，每分鐘上萬轉(zhuǎn)的錠子用手無數(shù)遍地拔，經(jīng)常被灼熱的木管燙傷?！耙床贿M(jìn)組，進(jìn)組就做敬業(yè)創(chuàng)新的標(biāo)桿?！边@是郝建秀小組每一位成員的信條?，F(xiàn)在，小組年齡最小的員工，是來自濰坊的楊玉萍。只有19歲的她一臉稚氣，卻已是一名技藝高超的細(xì)紗值車工?！斑M(jìn)了小組感到自豪，同時(shí)也有壓力，必須勤學(xué)苦練，把前輩的絕活學(xué)到手，給小組增光添彩?！绷昀?，郝建秀小組成員的操作技術(shù)都保持在優(yōu)一級率100%的水平。“紡織行業(yè)有‘三分技術(shù)，七分管理’的說法，而青島紡織的管理水平一直在同行業(yè)處于前列，這其中，離不開郝建秀小組的‘火車頭’作用?！鼻嗉徛?lián)集團(tuán)董事長閆勇說?！笆a(chǎn)”紡織人才的搖籃人們都說，郝建秀小組是“盛產(chǎn)”紡織人才的搖籃。六十年來，小組已培養(yǎng)輸送干部和管理人員40余人、技術(shù)骨干250余人。這些年，“用工荒”日益嚴(yán)重，紡織行業(yè)“招不來人、留不住人”的現(xiàn)象更加普遍，可郝建秀小組的隊(duì)伍卻始終很穩(wěn)定，除了退休、調(diào)動、提拔外，沒有一個(gè)主動離開。訣竅其實(shí)幾十年不變：感情留人，事業(yè)留人。在郝建秀小組，有一個(gè)堅(jiān)持了數(shù)十年的“四必訪”：思想出現(xiàn)問題必訪、家庭遇到困難必訪、工作出現(xiàn)波動必訪、職工身體有病必訪。即使下班后再苦再累，小組的組長、骨干也都堅(jiān)持“四必訪”，為員工解決困難，讓他們安心工作。去年進(jìn)組的徐偉是1986年生人，小伙子長得白白凈凈，看上去比實(shí)際年齡要小好幾歲，從業(yè)經(jīng)歷卻很豐富，先后干過建筑工、服務(wù)員，甚至還在油田打過工?！斑x擇干紡織，原本是抱著試試看的想法，不合適就走人。”可是，這位年輕人現(xiàn)在已經(jīng)沒了跳槽的念頭。剛進(jìn)組的時(shí)候，他的思想有過波動。一天下班后，組長過來說：“跟我一起去看看老組長?”老組長是79歲的牟秀美，當(dāng)年比郝建秀早進(jìn)廠4個(gè)月。老人拉著他的手，講述了與郝建秀并肩奮戰(zhàn)的故事，更對青島紡織近年的變化如數(shù)家珍，原來，退休幾十年了，她一直關(guān)注著青島紡織。道別后一出門，徐偉的眼淚就下來了：“小組的每一位前輩都是那么熱愛自己的事業(yè)，不管生在什么樣的時(shí)代，人都是要有追求的。”在郝建秀小組，員工不但能感受到溫暖，還能感受到發(fā)展的空間。這些年，郝建秀小組有兩大變化：一是越來越年輕，四年前平均年齡40歲，現(xiàn)在是35歲；一是外地來的農(nóng)民工越來越多，目前小組里有三分之一是外來農(nóng)民工，不像以前，清一色的本地城市工。“針對這一變化，小組更加注重員工特別是農(nóng)民工的繼續(xù)學(xué)習(xí)，組織他們培訓(xùn)，支持他們在外面‘充電’。”前兩天，正在大學(xué)深造的姜玲見縫插針回到車間。“喜歡鉆研技術(shù)的，就往技術(shù)骨干的方向培養(yǎng)；對管理有興趣的，就力爭培養(yǎng)成出色的管理人員，千方百計(jì)提供上升空間?！边@樣的班組，自然保持著恒久生命力。