在22年前的今天，1998年11月26日(農(nóng)歷1998年10月8日)，瀛海威大辭職。瀛海威公司樹立“中國人離信息高速公路還有多遠?向北1500米?！奔w辭職書上的簽名1998年11月26日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的先行者之一，從被人譽為創(chuàng)造了中國ISP奇跡的瀛海威公司傳出了一個頗讓人不平靜的消息：15名高層管理人員集體辭職。辭職名單中有副總裁：海洋、路高、宋裔智，中心負責(zé)人：王念慶、王玉梅、江雪海、申潮、周宇、孟利民及深圳、福州、西安、、哈爾濱、沈陽、上海、廣州等地分公司的總經(jīng)理。1997年下半年，國內(nèi)信息服務(wù)業(yè)生存環(huán)境惡劣，瀛海威面臨同行競爭的巨大壓力。與此同時股東方資金嚴重短缺，公司原定快速蓬勃發(fā)展的計劃被迫擱淺。為緩解資金的壓力，瀛海威自1997年10月份起宣布進入過渡期，希望通過增收節(jié)支渡過難關(guān)。另一方面，原總裁張樹新被迫在6月底去職已5個月，公司的發(fā)展方向仍不明晰，仍然是過渡期的延續(xù)。在漫長的等待、觀望中，瀛海威處境已經(jīng)非常非常危險了。15人的管理團隊希望繼續(xù)堅持以ISP為基礎(chǔ)信息服務(wù)的方向，興發(fā)則從其自身的角度考慮，計劃將瀛海威完全融入興發(fā)整體計劃，更多地向金融方向發(fā)展。集體辭職風(fēng)波因而被某些媒體說成是知識資本與金融資本對抗的結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)是個淘汰率很高的行業(yè)，每一步走錯都可能使一家赫赫有名的企業(yè)迅速落伍。就在瀛海威集體辭職事件的一個星期后，北京的利方在線與美國華淵合并成新浪的消息，使人們感到，瀛海威要把中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代言人的位置讓出來了。