在26年前的今天，1994年3月30日(農(nóng)歷1994年2月19日)，1994年“3.30君萬之爭”始末。【萬周按】3月15日，萬科春季例會上，郁亮談起了20年前的一段往事，在野蠻生長的年代，那是萬科在資本市場上遭遇的最大考驗(沒有之一)文/王石1993年5月28日萬科成功發(fā)行B股，6月旋起宏觀調(diào)控之風(fēng)。此后，萬科挾資金優(yōu)勢，攻城略地，地產(chǎn)項目如雨后春筍般發(fā)展起來：上海萬科城市花園首批業(yè)主入主，上海萬科廣場、深圳荔景大廈竣工；青島銀都花園預(yù)售超過預(yù)期；北京萬科城市花園消費者熱捧；天津萬科中心順利發(fā)售；鞍山東源大廈封頂，沈陽城市花園開工，深圳海神廣場破土。一切都在不確定的搖擺中尋找著平衡，一切都在機會主義中進(jìn)行著取舍，無序中尋求有序：公司的地產(chǎn)項目和投資比重穩(wěn)定上升。1994年3月29日下午2點到5點，萬科在富臨大酒店召開董事會。提交的方案順利通過。董事張西甫、董事王越隴委托的代表吳大生沒有提出任何疑義。一切都顯得平靜和正常。然而，正如美國一本寫華爾街80年代一樁著名并購案的圖書《門口的野蠻人》中，將風(fēng)險投資家比喻為站在上市公司門口的野蠻人那樣。進(jìn)入1994年，一群野蠻人已在萬科不知不覺間守候多時，萬科董事長竟渾然不覺。3月30日上午10點30分，君安證券總經(jīng)理張國慶和副總張漢生走進(jìn)我的辦公室，昨天已經(jīng)預(yù)約。一在對面坐定，張國慶就開門見山：“君安證券準(zhǔn)備給萬科的管理層提些意見?！碧嵋庖娪斜匾弧⒍咽忠黄饋砻?我覺得有些蹊蹺?！熬矞?zhǔn)備下午開一個新聞發(fā)布會，正式提出對萬科的意見。不要誤會，對你沒有其他的意思，君安是代表中小股東給萬科的經(jīng)營戰(zhàn)略提意見，會對萬科的長遠(yuǎn)發(fā)展有好處，對你也有好處，對中國證券市場發(fā)展更有明顯的好處。”這番話確實讓人感到突然，我從他的話里行間感覺出一些火藥味道?！拔铱梢詤⒓酉挛绲男侣劙l(fā)布會么?”我穩(wěn)住情緒，回應(yīng)了第一個問題。張漢生輕描淡寫：“你就不要參加了吧，只是因為要給萬科提意見，事前通知一下?！薄凹热唤o萬科提意見，為什么萬科的董事長不能參加呢?”我越發(fā)感覺到來者不善?！澳阋獏⒓右矝]有問題，提意見是以‘告萬科全體股東書’的形式，并在明天的《深圳特區(qū)報》上刊登，建議改組董事會。形式或許會讓你覺得有些激烈，但這是為了萬科好。改組后的董事會還是由你擔(dān)任總經(jīng)理?！睆垏鴳c一邊說一邊起身，表示要告辭了。兩位老總進(jìn)屋出屋用了五分鐘。給萬科準(zhǔn)備應(yīng)對的時間只有兩個半小時了。我趕忙撥打各位董事的電話，告知突發(fā)的提意見會，征求對策意見。30分鐘內(nèi)，同遠(yuǎn)在美國、加拿大、北京、青島、海口、深圳等地的13名董事取得了聯(lián)系。令我吃驚的是：第一大股東新一代、中創(chuàng)、海南證券等三家的董事不僅知道此事而且是此次“意見會”的發(fā)起者。電話中，我對西甫幾乎是嚷了起來：“君安事前不打任何招呼，搞突然襲擊，登報提意見，還說是為了萬科好。你怎么這么糊涂啊!在這個時候，新一代不能參加新聞發(fā)布會，決不能參加，明白嗎?”接通中創(chuàng)代表吳大生的電話，質(zhì)疑為什么背著萬科進(jìn)行反對萬科董事會的結(jié)盟?對方在電話中回答：“提意見是股東的權(quán)利，以什么形式，只要不違法，是股東選擇的自由。”我清楚的感覺到對方的語調(diào)背后的不友好及不滿的情緒。撥通北京中創(chuàng)總公司王越隴的電話，越隴表態(tài)：“總部不知道吳大生的行為，但第一，不同意以這種形式給萬科提意見；第二，吳不能參加記者招待會?！吧晕⑺闪丝跉?，我又撥通海南證卷公司文哲的電話，我在電話里感受到對方的驚訝：“一個月前張國慶給我電話，說‘股市不好，需要新的操作題材，給萬科提意見是創(chuàng)新；再者，萬科透明、健康，經(jīng)得住風(fēng)吹草動，而選擇金田的話，經(jīng)不起折騰?！蚁胍彩?，就同意了。誰想到張國慶搞什么新聞發(fā)布會?”“那是不是撤銷作為發(fā)起單位呢?”“沒有簽署作為發(fā)起單位的授權(quán)書，但口頭上答應(yīng)了，兩邊都是朋友，這樣吧，君安不能再以海南證券的名義發(fā)聲明，我也不會發(fā)聲明讓張國慶尷尬。”好吧，我這生死存亡，您還在兩邊抹稀泥。此刻，我意識到，董事長同董事的溝通上出了問題。部分董事聯(lián)手對付萬科，而我事前竟渾然不覺。再聯(lián)絡(luò)其它董事，加拿大的劉元生、美國的趙曉斌、深圳的馬恭元均表示站在我一邊。略松了口氣。再一輪電話通知管理層……君萬之爭：較量之一3月30日下午3時，君安證券在陽光酒店召開記者發(fā)布會，小型會議室坐滿了記者。會議伊始，辦公室主任何偉?主持會議，宣布君安代表委托的四家股東——深圳新一代企業(yè)有限公司、海南證券公司、香港俊山投資有限公司和創(chuàng)益投資有限公司(四公司共持有萬科總股份的10.73%)發(fā)起《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》?！陡嫒f科企業(yè)股份有限公司全體股東書》首先對萬科的業(yè)務(wù)情況、公司結(jié)構(gòu)、股本構(gòu)成和股票走勢作了概括介紹，并逐一分析了萬科的房地產(chǎn)、股權(quán)投資、工業(yè)、貿(mào)易和文化經(jīng)營五大產(chǎn)業(yè)狀況。之后，行文對萬科經(jīng)營和管理中存在的問題，如業(yè)務(wù)透明度不足、參股申華公司無實效、房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績欠佳和股權(quán)投資利潤不穩(wěn)定等進(jìn)行分析，點明萬科的的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散了公司的資源和管理層的經(jīng)營重心，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭。因此，倡議書中最后提出了對萬科的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理層進(jìn)行重組，包括收縮貿(mào)易、商業(yè)和工業(yè)經(jīng)營，將安華公司和股權(quán)投資公司獨立出來，全力發(fā)展和充實房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時宣布將推薦八到十位董事候選人進(jìn)入董事會，以及力爭在董事會內(nèi)部設(shè)置一個常設(shè)的項目審批委員會，對重大政策進(jìn)行監(jiān)督，避免和減輕項目的盲目性和隨意性。一萬多字的內(nèi)容，整整念了一個小時。聽著一些熟悉的提法和完整精確的表述，我做了兩個判斷：這是精心策劃和準(zhǔn)備的，非十天半個月能準(zhǔn)備出來的；“書”的結(jié)尾抒情浪漫，把十足的火藥味降了下來，很類似前渣打公司副董事寧志翔的文筆風(fēng)格。這家伙在攪和什么?扮演著什么角色?我舉手要求發(fā)言。主持會議的何偉明確不允許。顯然是事先商定好的做法。記者們?nèi)氯缕饋?，“給王總發(fā)言嘛”，“給萬科提意見為什么不給萬科的董事長發(fā)言呢?”“請王總上臺講兩句”……礙于老記們的提議，張國慶勉強表示同意。我走上講臺，鎮(zhèn)靜住情緒：“歡迎新老股東提意見。從剛剛聽到的內(nèi)容來看，很專業(yè)，是精心準(zhǔn)備的。巧合的是，倡議書中提出的改革建議和昨天29日萬科召開的董事會決議有80%是相符的。君安指責(zé)的萬科多元化，特區(qū)內(nèi)的公司有95%都是多元化經(jīng)營的，既是弱點，也可以說是特點。就萬科來講，多元化是歷史形成的，行業(yè)多元化的格業(yè)并非說壓就壓，講減就能馬上減掉的。君安特別病垢的股權(quán)投資，已進(jìn)入回報期，本身價值不能輕易否定，其優(yōu)劣，要從實際角度去理解。”對于管理層面指責(zé)，我強調(diào)：“君安所稱的行業(yè)透明度不夠與公司管理透明度不高有不同的含義，行業(yè)特色不明顯與公司情況不清晰亦不能混為一談?！睂τ谟浾叩募娂娞釂?，我簡要回答：“明天下午2時，萬科將召開新聞發(fā)布會，發(fā)表對《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》的正式回應(yīng)。”我表面顯得鎮(zhèn)靜，回答問題也能控制住節(jié)奏，可內(nèi)心卻對萬科所處的險境深感不安。君安的動機非常明顯：通過告股東萬言書，爭取萬科股東的支持，達(dá)到改組萬科董事會，從而操縱股票走勢的目的。君安承銷萬科B股，有1000萬股仍壓在手上，成本在12元每股，而目前市場價只有9元每股，按市場價售出將虧損3000萬元。如何既脫手套現(xiàn)，又不虧損呢?就是制造萬科被收購題材。收購概念自然刺激股價上漲，只要萬科股價上漲，君安就可以一舉三得：一、拋售積壓的萬科股票，資金回籠；二、借小股東的支持控制萬科董事會，更方便地操縱股市，三、贏得維護(hù)小股東利益，市場創(chuàng)新的好名聲野蠻的大狗呲牙咧嘴，正向選擇的第一個獵物萬科撲來!在股市低迷的情況下，題材往往成為刺激股市的靈丹妙藥。而股價上漲是市場共同的心聲，恰好君安的建議“書”提供了這種操作題材。問題是，股價上漲之時，也是君安拋售萬科股票之日，股票下跌，受損失的卻是盲目跟風(fēng)的中小股民和萬科公司本身。萬科能做的是兩點。一、瓦解改組萬科的聯(lián)盟，挫敗其發(fā)起特別股東大會的動議；二、充分向市場披露信息，不要盲目跟進(jìn)購買萬科股票，以免受損。而這兩點都需要時間。返回水貝，第一件事是交代郁亮申請3月31日停牌。分析一下聯(lián)盟10.73%股份的構(gòu)成：新一代擁有萬科6.2%的股份，海南證券公司占1.1%，俊山投資和創(chuàng)益投資共占3.43%。其中俊山投資和創(chuàng)益投資的3.43%就是君安手中積壓的萬科股票，不用理會。而余下的兩家，關(guān)鍵在新一代的6.2%，只要新一代不參與結(jié)盟，聯(lián)盟就土崩瓦解。下午5點，我安排趙曉峰、徐剛?cè)バ乱淮埼鞲Φ剿惾f科總部。同時交代法律室尋找熟悉公司法的法律專家。法律室主任何正大推薦廣州君何律師事務(wù)所合伙人曾義軍律師。十年前，曾律師是萬科聘用的第一個法律顧問，后到英國專攻公司法，回國后創(chuàng)建私人律師事務(wù)所。萬科總部三樓小會議室。我同西甫對面而坐。無論如何，西甫是自己人，有什么不能內(nèi)部協(xié)商解決?令我不解的是，“為什么昨天萬科董事會上一點風(fēng)聲也不透露呢?”西甫解釋：“一個月前，四家發(fā)起股東與君安證券簽署了保密協(xié)議，不準(zhǔn)單方透露內(nèi)容，所以……”“如此保密的目的是什么呢?”我仍然不解?！芭叮瑥垏鴳c說，‘保密能使提意見的效果最有效’，張國慶強調(diào)‘王石一般是聽不進(jìn)意見的，突然性才能達(dá)到效果，也是為了王石好?！跃秃灹吮Ｃ軈f(xié)議?！薄鞍?，明白了。事到如今，應(yīng)該明白君安的意圖，發(fā)表退出聲明吧。”我遞過擬好的新一代退出聯(lián)盟聲明和一支打開了筆帽的簽字筆。西甫端詳著退出聲明，不說不簽，也沒有動筆，面帶難色。兩人陷入了僵持。我理解坐在眼前這位兄長的為難處境?！拔母铩捌陂g，西甫的老父親被打成走資派，西甫提前從空軍航校退役，當(dāng)了一名工人，逆境中交接的朋友成為患難之交。后來，其中一些人來到深圳，在西甫身邊謀求發(fā)展，西甫都給予信任，生意上賠錢又得做大哥的擔(dān)待，而西甫本人也不擅長經(jīng)營。某種意義上，西甫作為大家長，勉為其難的支撐著越來越大的攤子。好在身邊有幾位頗能在商場上廝殺的干將，這里面有新一代的老總丁小明、陳超、丘奇浩、黃曉敏，還有萬科的王石。1988年股份化改造的時候，分給國家的萬科股份委托給新一代代管，每年國家股的紅利所得也歸新一代進(jìn)賬。在我創(chuàng)業(yè)的摸爬滾打中，作為行政的上一級層面，西甫起著保護(hù)傘的作用?？梢哉f，我們兩個人是互相依存的關(guān)系。新一代對待萬科與君安，按照常理一眼便可辨識出孰輕孰重，但此刻新一代在這件事情上為什么表現(xiàn)出如此曖昧的態(tài)度?這里只有一種解釋，就是利益關(guān)系發(fā)生了變化。幾個月前，新一代擁有的萬科股票達(dá)致總量的9%，現(xiàn)在僅有6.2%，其中2.8%被新一代委托君安賣出，但收取的手續(xù)費高達(dá)50%。一般人，無法理解為何手續(xù)費高至如此，但只要知道法人股必須經(jīng)證管辦特批才能買賣，就不難理解這一情況。君安掌門人同證管辦主任具有非同尋常的關(guān)系。這筆買賣的總額為1.1億元，50%的手續(xù)費就是5500萬。時間已是晚上八點，兩人仍泡在會議室。突然停電，四周一片漆黑。點上蠟燭?；鹈缁蝿樱吃趬ι系暮谟耙搽S之左右搖擺。又過了兩個小時，坐在對面沉思的西甫望著我笑了笑，那笑容讓我懸著的心落了下來。夠哥們!張國慶，看你還撲騰什么?晚10點半鐘，趙曉峰陪我來到深圳發(fā)展中心大廈君安總部。張國慶按約定時間等候在這里。黑黢黢的辦公樓，昏暗的蠟燭光搖曳著。我遞過去張西甫退出倡議和退出委托君安發(fā)出倡議行列的聲明。張國慶瞥了一眼我手中的“重磅炸彈”，遞給我一份同樣是張西甫簽署的文件——這是一份新一代授權(quán)君安作為改革倡議行動的財務(wù)顧問的委托書。委托書上明確規(guī)定：授權(quán)在6個月之內(nèi)不可撤銷。委托上還注明了法律顧問：中信律師事務(wù)所。我的心一下子又被揪了起來，暗暗叫苦：西甫啊西甫，你糊涂也不至于糊涂到如此地步呀。我現(xiàn)在手中的聲明從法律的角度講是廢紙一張?！皩τ诰瞾碚f，西甫的態(tài)度已經(jīng)不重要?！睆垏鴳c擺出一切都在控制之中的姿態(tài)。“咱們騎驢看唱本——走著瞧?！蔽液敛皇救?。君萬之爭：較量之二返回水貝已近零點。剛從廣州趕到的曾亦君律師正在翻閱有關(guān)文件，擺出了通宵熬夜的架勢。我將曾律師請到我的辦公室。“對不起，剛聘請你就要辭退你?！薄盀槭裁?”精明的女律師驚愕。我簡單解釋了與張國慶見面的結(jié)果，“對方組織的比我們想象的要充分的多。從君安聘請的中信事務(wù)所來看，已不是純法律之爭的比高下了。官司真的打到法院去，有時法庭外的較量比法庭上的較量更重要。你同中信較量勢單力薄。不多說了。這方面的律師事務(wù)所，曾律師有什么推薦的嗎?”曾亦君無法理解我的突然解聘作法。我無意繼續(xù)同曾律師爭論，心里已經(jīng)有了對應(yīng)中信律師事務(wù)所的選擇?！鞍?，你知道傅瑞律師在哪家律師事務(wù)所嗎?”我問坐在一旁的萬科法律室主任何律師?！盁o論如何，一個小時之內(nèi)找到傅律師在什么地方?！贝藭r，已是凌晨2點。徹夜討論，研究對策?！拔鞲Φ穆暶鬟€刊登嗎?”何律師問?！盀槭裁床坏?”我不解?！胺缮稀薄鞍。缮喜黄鹱饔?，但社會輿論上卻會對君安極端不利，看著吧?！痹谘芯繉κ值娜觞c時，我有個兩個假設(shè)：根據(jù)告股東書的行文風(fēng)格，我懷疑這股東書是由寧志翔起草，假定一、寧志翔是知情人；再、假定寧志翔私心大大的，知情而有私心的寧志翔會做什么呢?他知道公布“告股東書”就會引起股價上漲，就會在之前建倉購買萬科股票。如果這樣做，就是違法行為，假定二、寧志翔伙同君安干侵犯廣大股東利益的違法勾當(dāng)。我相信自己，相信萬科的團隊是秉公守法的職業(yè)團隊，但類似的人畢竟是少數(shù)啊。我讓郁亮查對近兩個月的萬科股東變化和新開的戶頭身份。萬科和君安，王石同張國慶的較量真的開始了。3月31日清晨、何正大律師乘紅眼班機飛上海，搬請公司法起草人之一的華東政法大學(xué)顧耕耘副教授?！渡钲谔貐^(qū)報》全版刊載《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》；而在同一張報紙上刊載張西甫宣告新一代退出倡議的聲明。上午、萬科水貝總部三樓大會議室。萬科散落在全國13座城市的一線老總火速被召集到總部。我簡單講述了昨天君安發(fā)難和面臨的局面。整個會議室中的氣氛沉重。沈陽萬科總經(jīng)理魯東勇打破了沉默：“我們在前線打仗，后方卻著火了，”忍不住嗚咽起來，“我突然不知道未來的家在哪里了?”正在建造美好家園的萬科人突然發(fā)現(xiàn)，腳下可能就是萬丈深淵。香港年利達(dá)律師行的兩位“鬼佬”律師趕到水貝。傅瑞律師事務(wù)所的律師已經(jīng)從北京啟程飛往深圳。在發(fā)展大廈深圳特區(qū)發(fā)展公司總部。我拜見總經(jīng)理王新民。一見面，戴著寬邊眼鏡的王總就說：“西甫糊涂。怎么能這么干?”這次見面，特發(fā)總經(jīng)理將6.2%的萬科法人股的股東權(quán)益表決權(quán)授權(quán)給王石。下一站證管辦。然而，證管辦主任王林的態(tài)度卻極為不友好。券商登報批評一家上市公司，需報證管辦批準(zhǔn)。為什么證管辦沒有給萬科打一個招呼就批準(zhǔn)登報呢?我希望王主任給予解釋。王林卻愛理不理的回答：“股東給董事會提意見天經(jīng)地義?！蓖踔魅文菑埾莸哪橗?，我忍耐著沒有發(fā)火，心想：你這是公報私仇!三年前，王林還在體改辦，因職工股歸屬問題，我同剛提升為體改辦副主任的王林爭執(zhí)起來，我拍著桌子質(zhì)問：“萬科股改你最清楚，怎么現(xiàn)在升官就不認(rèn)帳了?”王副主任站起身來，對身邊的助手說，“我們走”，拂袖而去。顯然，在君萬之爭上，證管辦主任在看王石的笑話。隱約感覺，一股反王石的力量隱蔽的聚集在張國慶的麾下。水貝總部。臨時安裝了一部錄音電話。同寧志翔接通電話。不由分說就指責(zé)寧背信棄義，像黑暗中的老鼠攻擊萬科，“文章的風(fēng)格一看就是你寧志翔的!”寧支吾一陣，承認(rèn)是自己所為。錄音機轉(zhuǎn)動著，記錄著談話記錄。股東近兩個月的變化核實：兩家新公司，均在君安證券營業(yè)處開的戶頭，一個注冊地點為丹東，另一個注冊地為太原，總計購買萬科股票的金額達(dá)到2000萬人民幣，戶頭持有人為寧志翔。我心中想，“寧先生，你是維吾爾姑娘——小辮子一大把呀?！本蛻{這一證據(jù)，為保護(hù)小股東利益，萬科還得停一天牌。下午2時，水貝二路工業(yè)大廈三樓大會議室擠滿了媒體記者。在三樓過道和一樓大廳中也圍滿了采訪的記者。我、副總經(jīng)理陳祖望和郁亮出場。我先將公司情況做簡要陳述，然后展開反擊。“萬科對君安在多份報刊上刊登《告股東書》和《改革倡議》的做法有很多疑點。新一代企業(yè)在30日已經(jīng)退出聯(lián)盟，31日又發(fā)表了取消授權(quán)君安作為財務(wù)公司的聲明；海南證券也從沒有書面正式委托君安作為財務(wù)顧問進(jìn)行此類活動。萬科董事會只有14名成員，而倡議中同時推舉8-10名董事，顯然此舉是希望耗費最小的代價全面接管萬科。君安的倡議書盡管從格式和方法中具有專業(yè)水準(zhǔn)，但具體內(nèi)容中不實之處頗多，如上海萬科城市花園的規(guī)劃問題，僅僅是重復(fù)公司一位員工的意見。作為一個專業(yè)的財務(wù)報告，其分析立論僅僅出于一個萬科內(nèi)部員工對公司提出意見的水平，其制作者從職業(yè)道德和專業(yè)水平都有經(jīng)不起推敲之處。房地產(chǎn)開發(fā)是萬科的主要業(yè)務(wù)。1993年萬科房地產(chǎn)項目無論是開工還是竣工數(shù)量都是歷史最高記錄，今后5年，房地產(chǎn)仍是萬科的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。股權(quán)投資方面萬科投入總額計有1.31多億元，已經(jīng)回籠9540余萬元，現(xiàn)在仍被占用的資金不足4000萬元，投資的27家公司中，已經(jīng)有9家在深滬兩地上市，在目前已經(jīng)公布的12家控股公司的1993年分紅方案中，萬科現(xiàn)金息收入452萬元?！标愖嫱S后出示了經(jīng)深圳證券交易所豁免責(zé)任得以公布的財務(wù)狀況，表明萬科去年在宏觀調(diào)控狀況下仍超額完成利潤，總資產(chǎn)從1992年底的9.6億元發(fā)展到現(xiàn)在的21億元，凈資產(chǎn)值、股東權(quán)益也有一倍以上的增長。會上，萬科又明確表示，已經(jīng)在今日停牌基礎(chǔ)上向深交所申請明日繼續(xù)停牌。下午3點，新一代企業(yè)有限公司在陽光酒店舉行新聞發(fā)布會。我坐在張西甫身邊出席。西甫書面發(fā)言，解釋新一代授權(quán)君安為財務(wù)顧問而后取消的始末，隨后授權(quán)王石代表新一代擔(dān)任這次新聞發(fā)布會的發(fā)言人。張西甫離開前表示，新一代曾經(jīng)在3月28日委托君安證券為該公司財務(wù)顧問，由于對證券及公司內(nèi)部認(rèn)識不夠?qū)I(yè)化，才做出了授權(quán)委托，委托有效期為今年3月到9月。深圳的記者既興奮又迷惑：君安和萬科之間存在的矛盾究竟是什么?君安倡議書是如何擬定的?新一代昨天還聯(lián)合聲明改組萬科，報紙上的告股東書也有新一代的名字，今天又委托王石聲明退出?這究竟是怎么回事?我心里非常清楚，君安還掌握著殺手锏，新一代委托給君安發(fā)言的6.2%的股權(quán)仍是一個無法繞過去的檻兒。中創(chuàng)公司已經(jīng)退出，君安手中的股票加上新一代還湊不到10%，不具備法定發(fā)起召開臨時股東大會的權(quán)利，海南證券1.1%的股權(quán)成為關(guān)鍵；還有，市政府投資管理公司掌握的2%國有股已經(jīng)浮出水面，亦成為爭奪的焦點。這些，我和張國慶都很清楚對方會打什么牌，只是媒體的老記們?nèi)鐗櫸謇镬F。君萬之爭：較量之三4月1日，星期五。郁亮飛往海南島，尋求海南證券老總文哲1.1%的支持。同機前往的還有君安常務(wù)副總張漢生，他同樣沖著這生死攸關(guān)的1.1%。文哲是人際關(guān)系高手，仍然兩邊不得罪：既不書面授權(quán)君安，亦不宣布同君安沒有關(guān)系。在郁亮的勸說下，文哲明確：君安不得再借用海南證券的名義反對萬科。萬科向深交所再次遞交報告，申請星期六繼續(xù)停牌。后天是星期天，交易所休息。這樣長的時間，市場應(yīng)該已經(jīng)消化君安動議的沖擊。深交所表示為難。遠(yuǎn)在美國公務(wù)的深交所總裁夏斌責(zé)令星期六(只有半天交易時間)一定要萬科復(fù)牌。我打通美國的電話，彼岸還是半夜。我向夏斌申訴繼續(xù)停牌的理由：“有建老鼠倉的證據(jù)，如果復(fù)牌股市出現(xiàn)異動，出現(xiàn)蒙蔽小股東事情，他們的利益受到損害誰負(fù)責(zé)?”彼岸的夏斌仍堅持萬科股票必須4月2日復(fù)牌。沒得商量。放下電話，立即打電話給海南島的郁亮，讓他直飛北京中國證監(jiān)會。當(dāng)天下午，我趕到投資大廈。直奔深圳市投資管理公司寬敞的總裁辦公室，尋求2%國家股的支持。夏德明總裁對我認(rèn)真地解釋：“君安的張國慶找到了德成(注：李德成，時任投資管理公司董事長)，尋求支持股票市場的制度創(chuàng)新；你王石也來尋求支持。也弄不清什么關(guān)系，我們誰也不支持，誰也不反對，棄權(quán)?！崩畹鲁墒俏揖粗氐念I(lǐng)導(dǎo)，感覺到所處位置的難處，此時對萬科來講，棄權(quán)就是對萬科的支持。臨下班前，郁亮電話告訴我，證監(jiān)會同意明天萬科股票繼續(xù)停牌，“給深交所的停牌文件明天一早下發(fā)，但已口頭傳遞給深交所?！碧昧?幾天來同官方的交道中，唯有中國證券交易監(jiān)督管理委員會旗幟鮮明的秉持公道。晚上，寶安股份有限公司總部接待室。我與陳政立總裁交換“君萬之爭”的看法和對策，尋求上市公司的道義支持。陳總很悲觀，認(rèn)為萬科逃不過這一劫，“好在是萬科，要是金田，第一天就垮了?！薄拔幢亍Ｈf科是來文的，金田的黃漢青可是什么事情都可以做出來的?！薄熬驳南乱荒繕?biāo)會是哪一家呢?”深圳的上市公司懷著復(fù)雜的心情看著君安對萬科阻擊的演變，悲觀情緒彌漫，還有點恐懼。4月2日萬科股票繼續(xù)停牌。這一招，在君安的進(jìn)攻方案中是沒有預(yù)期的。股票不交易，你如何操縱股市?連續(xù)4天的停盤，加之星期日一共5天，我相信市場足已消化君萬之爭的信息。君安在一則刊載在報紙上的聲明中再次提到倡議發(fā)起者之一的海南證券。郁亮將君安的聲明影印給海南證券。文哲授權(quán)萬科代海南證券發(fā)出聲明：海南證券從未授權(quán)委托君安……如再冒用其名，將保留訴諸法律。君安的陣腳亂了。4月4日，星期一上午開盤，萬科的股票輕微上升，“嘭……嘭……嘭……”，我感到心跳加重加速。然而，股票的上升隨即停止，不再上揚。整個上午，萬科股票異常平靜，我交代郁亮，下午開新聞發(fā)布會，宣布戰(zhàn)斗結(jié)束。下午在水貝萬科總部新聞發(fā)布會上，我向老記們宣布：“君萬之爭已經(jīng)結(jié)束。”(本文摘自作者《道路與夢想》一書，查看《門口的野蠻人》和《資本之王》兩書介紹，請點擊周刊微信底部菜單的“歷史文章”按鈕。)